2024年8月8日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)參加了內(nèi)蒙古科碩新材料科技有限公司溝通會(huì)議。董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要聽(tīng)取了科碩公司運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)和當(dāng)前各個(gè)部門(mén)存在的突出問(wèn)題和難點(diǎn)。之后通過(guò)全員共創(chuàng)的方式，指導(dǎo)全體人員打開(kāi)解決問(wèn)題的思路，集大家的智慧，從不同角度思考解決問(wèn)題的方法。通過(guò)溝通交流和共創(chuàng)會(huì)的形式，拓展了部門(mén)負(fù)責(zé)人的思路，強(qiáng)化了部門(mén)間的交流，打破部門(mén)墻的界限。跳出自己業(yè)務(wù)的圈子，從不同角度和視野，提出解決問(wèn)題的建議和看法。這種共創(chuàng)的模式，將進(jìn)一步提高公司的工作效率，對(duì)公司疑難問(wèn)題的解決起到重要的推動(dòng)作用。